より多くの英国企業がイケアの「バナナへの進出許可」を必要としている

現時点では独創的なアイデアが不足しているようです。 ディズニーがインディ・ジョーンズ映画5作目に80歳のハリソン・フォードを起用したり、インスタグラムが間もなく公開されるツイッターの模倣品をからかったり、アップルがメタバースからインスピレーションを得たVRゴーグルを発売したりするにしても、多くの企業は刺激のない映画の焼き直しに満足しているようだ。既存の製品。

経済的に困難な時期に企業が慎重になるのは当然かもしれませんが、このようなイノベーションの欠如は長期的には企業の進歩を妨げる可能性があります。

この点を他の企業よりもよく理解している企業の 1 つがイケアです。 その創設者の故イングヴァル・カンプラードは、間違いを受け入れることがその重要な要素であるイノベーションの精神を浸透させることに着手しました。 彼の見解では、それは「否定的で、自分たちが間違っていないことを証明することに時間を費やしている平凡な人々」だけだった。

その家具職人は在職中にかなりのミスを犯した。 例えば、空気注入式家具の実験は、バルブに漏れがあり、価格が高かったために顧客が遠ざかり、最終的には失敗に終わった。 一方、庭のない家族が食品廃棄物を堆肥にできるように設計されたソイルソファは、成功の甘い香りではなく、腐った野菜の匂いを残した。

多くの企業は革新的であることを望んでいますが、実験の失敗はつきものであることを喜んで受け入れる企業はほとんどありません。

しかし、こうした失敗は決して批判されることはなかった。 2018年に亡くなったカンプラード氏は、間違いを犯すことへの恐怖は「開発の敵」であると信じていた。

インフレータブル実験に携わったイケアの最高クリエイティブ責任者、マーカス・エングマン氏は、このプロセスを「失敗に終わった」と表現し、この実験に対する誇りを語った。

イケアが 1958 年に最初のショールームを設立したのは、慣例を打ち破る意欲もあったためであり、当時家具業界のほとんどが依存していた通信販売のカタログを避けました。 同様に、同社はミートボールで有名になったが、レストランを家具店に紹介するという決定は決して安全な賭けではなかった。

このリスクを冒す文化は、ジェスパー・ブローディン氏が2017年にCEOに就任して以来、維持しようとしてきたものである。最近のインタビューで彼はFTに対し、上級スタッフに「バナナへ行くライセンス」カードを発行したと語った。何か新しいことを試みて効果がなかったとしても、彼らは彼から何の影響も受けないでしょう。

イケア流のイノベーション文化の価値は明らかです。 そのアプローチは、多くのシリコンバレーのテクノロジー企業が 1990 年代に急速に成長する際に採用したマントラである「迅速に行動して物事を打ち破る」に似ています。

しかし、悲しいことに、英国にはこのような精神状態が欠けています。 2021年に研究開発における世界最大の投資家100社のリストに入った英国企業はわずか3社で、米国特許商標庁の出願上位100社に英国を拠点とする企業は入っていない。 この傾向は今後も続くとみられ、英国企業の4分の3は、20世紀末まではこの分野で国際リーダーと競争できないと認めている。

政府は、投資のロックを解除することがこの問題の軽減に役立つはずだと考えています。 ジェレミー・ハント首相は、例えば英国の新興企業への投資を増やすよう年金基金を奨励する方法を模索している。 しかし、考え方を変えることも、解決策において同様に重要な部分である可能性があります。

多くの企業は革新的であることを望んでいますが、実験の失敗はつきものであることを喜んで受け入れる企業はほとんどありません。 カンプラードのように、クリエイティブな奇妙な間違いを恐れずに行動するビジネスリーダーがもっと必要だ。 彼らがもう一度チームに「ゴー・バナナ」のライセンスを与えるだけで、英国の会社はイノベーションのギャップを埋めることができるだろう。